분석을 통해 수준 높은 소비자 트렌드, 고객 니즈 정보를 생산하고 관련부서에 제공하여 상품 카테고리별 전략수립과 전개를 지원하고 있다. 그리고 기본적인 마케팅, 물류, 운영지원, 정보시스템, 전략기획, 경영지원 부서와 더불어 점포를 위한 Store consultant, Store Planner를 통해 점포경영에 대하여 지도
마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략분석 ] 일부 발췌
1) 4시
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
전략이라는 사전적 의미를 가지고 있다.
SPA 개념은 미국 청바지 회사인 GAP이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’(speciality)
‘자사상표’(private label) 및 ‘의류’(apparel)라는 의미를 합친 합성어이다. 번역을 하자
“자사 오리지널 기획 브랜드에 의한 어패럴 제조 직영전문점”이라 할 수 있으나
[ 세계 시장에서의 나이키 위치 ]
▲ 세계 운동화 시장 판매 1위 , 점유율 1위 브랜드 기업
▲ 2012년 세계 최고의 스포츠 비즈니스 브랜드는 나이키 선정 : 107억달러(약 12조3000억원)의 가치
▲ 미국의 경제전문지 포브스 세계 스포츠 브랜드 기업 경쟁자들을 엄청난 차이로 따돌리고 가장 탁월한 지배력
물류기업의 생존을 넘어 국가적 차원에서 지원하고 발전시켜야할 당위성을 가지게 되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 제3자물류시장 동향을 분석한 후, 제3
SWOT 분석
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높은 브랜드 가치
물류아웃소싱으로비용절감과 홍보효과
영업전략 수정으로 인한 로컬화
합작을 통한 경쟁력 강화
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<마케팅의 문제점>
주력제품중심, 표준화 전략의 한계
주식배당 위주 예산정책의 한계
<조직의 문제점>
지사장 직무평가제도
지사장의 잦은 인사이동
현지 관리자
한편, 국내에서는 다른 나라와는 달리 지역 거점을 선점한 백화점이 의류 유통 시장을 리드하는 특수성 때문에 백화점 매장 오픈이 중요했다. 문제는 35%가 넘는 백화점의 판매수수료이었지만 ‘갭’은 신세계인터내셔날, ‘유니클로’, ‘자라’는 롯데쇼핑과 손을 잡고 국내에 도입됨에 따라 상대적
물류아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을